Archive for the ‘PME’ Category

Il existe plusieurs informations pertinentes sur « faire du design en PME ». Je vous recommande ces sites:

À voir aussi: http://www.generationinc.com/ catégorie Créativité.

Si vous cherchez des études de cas et des statistiques sur le design en entreprise, allez lire mon billet « PME et design : études de cas et données statistiques ». Cliquez aussi sur ces catégories:

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Cette année, un entrepreneur en communication m’a contacté pour que je l’aide à développer une culture créative dans son entreprise. Je lui ai fait un plan détaillé pour qu’il motive ses employés et qu’il ait un certain contrôle sur la démarche créative.

J’écris déjà depuis 2009 sur l’innovation en entreprise et sur des méthodes pour augmenter la créativité. J’ai regroupé mes textes dans ces catégories:

Côté créativité, mon texte préféré est « Bobak Ferdowsi, l’esprit d’équipe et l’image de la NASA »:

La leçon est que l’esprit d’une entreprise transparaît dans chacune de ses manifestations et que la créativité des employés doit être mise à profit pour que la culture de l’entreprise soit à son meilleur.

Pour ce qui est du management de l’innovation, j’ai écris sur « Bill Gates donne sa méthode de recherche et développement (R et D) ».

Mon billet préféré dans le domaine de l’innovation est « De l’intégrité à l’innovation », où j’écris:

Combien de jeunes entrepreneurs m’ont demandé la clé du succès des entreprises qui font de l’innovation et du design… Je pense qu’il y a ici une bonne partie de la réponse! Quelle surprise se fut pour moi d’entendre Me Paul St-Pierre Plamondon, président et porte-parole de Génération d’Idées, à l’émission : RDI Économie – Entrevue Paul Saint-Pierre Plamondon (23-11-2012, 18h30):

Le modèle suédois. Entrevue avec Paul Saint-Pierre Plamondon et Henrik Mattsson.

Dans son entrevue, St-Pierre Plamondon définit une logique du modèle suédois qui mène à une meilleure performance. La logique est la suivante: en étant intransigeant avec la corruption, on gagne la confiance du public de sorte à faire régner un esprit d’intégrité qui permet ensuite des essais et erreurs et des remises en question, ce qui est un processus propre à la recherche et développement et donc, à l’innovation. 

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Quelle est la tendance de l’heure? Comment définir les tendances? Que fait donc un chasseur de tendances? Voilà des questions sur lesquelles je me suis penché pendant plusieurs années, durant mes cours comme designer industriel et en sciences de la consommation. Au delà des sondages, il faut être capable de comprendre les orientations générales que prennent les consommateurs face aux évolutions technologiques, les changements de l’économie et les bouleversements de l’industrie manufacturière à l’ère de la mondialisation. Ces grands mots cachent en fait des problèmes concrets que vivent à la fois les industriels (entrepreneurs en PME) et les consommateurs, les acheteurs, les clients.

PME manufacturières

D’une part, les entrepreneurs de petites et moyennes entreprises (PME) vivent les changements drastiques et RAPIDES que leur fait vivre la mondialisation et la libération des marchés. Au Canada, en plus, ils souffrent des effets de la politique « Made in America », du protectionnisme faisant en sorte que les marchés étasuniens se ferment à la compétition de l’Amérique du Nord et d’ailleurs. Selon un article du Consumer Reports « Made in America? : How to know which flag-waving products are true red, white, and blue »:

Given a choice between a product made in the U.S. and an identical one made abroad, 78 percent of Americans would rather buy the American product, according to a new nationally representative survey by the Consumer Reports National Research Center.

J’avais écrit il y a quelques temps déjà ce billet « Les difficultés des entreprises manufacturières en 2010 »:

En conclusion, le positionnement des entreprises manufacturières au Québec se doit peut-être d’être à l’échelle mondiale. Si internet permet la distribution rapide des produits et la production pièce par pièce de produits personnalisés, je pense qu’il est temps de revoir la manière dont on conçoit, met en forme et distribue les produits fabriqués au Québec.

Consommateurs à la recherche d’une identité dans la masse

Les clients d’aujourd’hui consomment les produits selon des niches bien précises grâce à l’arrivée d’Internet et de la vente en ligne dans les foyers. Aujourd’hui, ils ont accès au monde, comme on dit. Il demeure que le consommateur des années 2000 est toujours à la recherche de produits à valeur identitaire. Il est aussi en mouvement pour plus d’authenticité, de franchise (même de cynisme), de distinction (consommation ostentatoire), de sens de la communauté, d’espoir, de ravissement et de sens des responsabilité sur le plan éthique et écologique (en anglais « accountability »/« sustainability »).

Les tendances

Nombreux sont les gens en marketing qui affirmeront de telles choses sans avoir d’exemples à donner. Ils se fieront aux articles « scientifiques », quoiqu’on puisse douter de la valeur scientifique de certains… De mon côté, je tiens à jour une archive d’objets et de documents relatifs à la consommation du XXIème siècle. Je rédige des bilans de recherche pour mes clients. J’en communique quelques bribes dans les catégories suivantes de ce blogue: « Design: concepts et produits de qualité » (critiques positives) et « Erreurs de design à éviter et critiques » (critiques négatives). Vous pouvez aussi suivre mes réflexions en cliquant ici:

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J’écris un simple mot pour dire qu’il est toujours intéressant lorsqu’un publicitaire se dote de données scientifiques pour prouver qu’il connaît son travail… Je veux dire qu’il est utile de s’intéresser à la publicité de la mémorisation à long terme et de la motivation à acheter. Il est aussi intéressant de tester sa pub en filmant le visage des spectateurs de sorte à calculer les écarts de leurs sourcils avec leurs yeux par exemple, pour reconnaître leur niveau de surprise et de contentement. Il y a des publicitaires qui croient vous impressionner avec des statistiques sur les types de consommateurs dans un marché… Bof. En quoi ça concerne « mon produit » ou « mon service » précisément? Que connaissez-vous donc de la macro-économie, des conjonctures des industries et de la politique? Mieux encore, avez-vous déjà compris les mouvements de la bourse? Savez-vous me faire un historique de la révolution industrielle jusqu’à nos jours?

Comme la pub est un monde complexe, je vous recommande de lire le livre David Ogilvy, Ogilvy on Advertising, pour vous démêler l’esprit.

The most important word in the vocabulary of advertising is TEST. If you pretest your product with consumers, and pretest your advertising, you will do well in the marketplace.

David Ogilvy

Ninety-nine percent of advertising doesn’t sell much of anything.

David Ogilvy

Si vous vous intéressez comme moi à la neuroscience, vous aimerez l’excellent (et je veux dire excellent!) livre Gagner en bourse grâce a la neuroéconomie de Zweig Jason, qui fait l’état de recherches sur la psychologie de l’utilisation de l’argent et de la motivation à acheter ce dont tout le monde parle.

Mon regard est celui d’un passionné. Je regarde de la pub comme tout le monde. Simplement, comme designer, je regarde beaucoup de mauvaise pub pour des mauvais produits. Ça fait parti du travail!

Dans mes pubs préférées, je veux dire dans les meilleures, j’ai écrit sur « Design de la montre Piaget Altiplano Skeleton 1200S en animation 3D »:

J’ai trouvé cette publicité du Piaget Altiplano Skeleton 1200S excellente parce qu’elle permet de visualiser le mécanisme de la montre et qu’elle communiquer bien le progrès, bénéfice associé aux montres de luxe:

Piaget Altiplano Skeleton 1200S

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Plusieurs chefs d’entreprise se demandent:

  • Quelle est la marge de profit dans l’industrie du design d’objet?
  • Quelle est la marge de profit dans l’industrie du design industriel?
  • Quelle est la marge de profit dans le design industriel?

Si vous êtes à la recherche d’études de cas en design industriel, je vous recommande de lire mon billet « Études de cas (case study) en design industriel » et de visiter ces pages Web:

Voici des données que j’ai recueillies dans mon billet « PME et design : études de cas et données statistiques »:

Voici la liste des billets de ce blogue qui concernent le design industriel auprès des Petites et moyennes Entreprises (PME)dans une économie de la mondialisation. On y retrouve entre autre des statistiques concernant le retour sur investissement (ROI) en design industriel.

TOP 3

Si vous n’avez que trois études à lire pour comprendre l’impact du design sur une entreprise manufacturière, lisez, dans cet ordre :

  1. The Impact of Design on Stock Market Performance (PDF) (Monde), Design Council;
  2. Le design industriel au Québec – un Outil stratégique de compétitivité (PDF), Gouvernement du Québec;
  3. Synthèse des résultats de l’enquête sur la perception et l’utilisation du design industriel par les entreprises manufacturières québécoises, Gouvernement du Québec, Développement économique, Innovation et Exportation, avril 2008, 32 pages. (PDF) (Québec, Canada),Gouvernement du Québec.

J’ai aussi fait mention des salaires et taux horaires des designers dans ce billet « Les designers coûtent-ils trop cher ? Salaires et tarifs horaires ». Si cela vous branche, allez aussi voir la catégorie « Rentabilité du design industriel, design de produit, product design » de ce blogue.

Il importe pour une compagnie de suivre un processus de sélection rigoureux dans le choix d’une agence de design, pour en savoir plus, lisez « Sélectionner une agence de design + un studio de design ».

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Voici la liste des billets de ce blogue qui concernent le design industriel auprès des Petites et moyennes Entreprises (PME) dans une économie de la mondialisation. On y retrouve entre autre des statistiques concernant le retour sur investissement (ROI) en design industriel. Cela faisait un long moment que je voulais faire un recensement de ce genre. Et bien voilà!

NOTE: Certaines sources sont répétées dans plusieurs billets. C’est que des études sont parfois identifiées à des hyperliens antérieurs ou par plusieurs hyperliens à la fois, selon la source. Il se peut que des hyperliens soient échus. Dans tous les cas, vous pouvez contacter les organismes concernés pour en avoir copie.

TOP 3

Si vous n’avez que trois études à lire pour comprendre l’impact du design sur une entreprise manufacturière, lisez, dans cet ordre :

  1. The Impact of Design on Stock Market Performance (PDF) (Monde), Design Council;
  2. Le design industriel au Québec – un Outil stratégique de compétitivité (PDF), Gouvernement du Québec;
  3. Synthèse des résultats de l’enquête sur la perception et l’utilisation du design industriel par les entreprises manufacturières québécoises, Gouvernement du Québec, Développement économique, Innovation et Exportation, avril 2008, 32 pages. (PDF) (Québec, Canada), Gouvernement du Québec.

L’économie du XXIème siècle et le rôle du design dans le monde :

Il existe quelques analyses du rôle du design dans l’économie du XXIème siècle. On y traite en particulier du design industriel, qui  a pour synonyme: industrial design, design de produits et product design.

MONDE:

CANADA:

FRANCE:

Études de cas (case study) en design industriel :

Voici une liste d’études de cas en design industriel:

Investissement: The Impact of Design on Stock Market Performance :

Voici une étude sur l’impact du design sur la bourse, les marchés financiers: The Impact of Design on Stock Market Performance (PDF) par le Design Council.

IDSA:

The main finding of the study was that the 63 companies studied as effective users of design outperformed the FTSE 100 Index companies by 200%. These companies outperformed the index companies at all points during the 10 year period, regardless of whether it was in a bull or bear phase of the market.

PME, innovation et compétition sur le marché :

À une époque où la marque Apple est au sommet des entreprises les plus performantes, les gestionnaires s’intéressent au management de l’innovation. Selon le Larousse, l’innovation, c’est l’action d’innover, c’est-à-dire « introduire quelque chose de nouveau pour remplacer quelque chose d’ancien. » La créativité sert à l’innovation car elle est la « faculté d’invention . »

L’innovation demande une démarche de gestion des flux d’information et une gestion des talents dans l’entreprise. Ces deux variables sont instables et donc elles représentent des défis importants pour les PME. Bref, il est un vrai que c’est un cauchemar de gérer cela sans une formation adéquate en design thinking par exemple. C’est là que l’article « Qui sont les plus créatifs du monde? » du journal Les Affaires prend tout son sens en indiquant des pistes de solution et des stratégies éprouvées par des experts pour maximiser la créativité en entreprise. L’article présente un top 100 des entreprises les plus créativesune étude de Fast Company.

Retour sur investissement (ROI) en design industriel :

D’après le gouvernement du Québec

Le Ministère du Développement économique, Innovation et Exportation (MDEIE) présente l’importance d’engager un designer industriel:

Instrument essentiel de développement économique, le design industriel peut faire toute la différence entre le succès et l’échec de votre produit. Il permet à votre entreprise de concevoir des produits qui satisfont aux besoins des consommateurs et s’intègrent bien à leur environnement. Le design industriel est plus qu’un habillage esthétique; il requiert une réflexion globale, dès le début du processus de création.

Selon une étude menée par Industrie Canada :

Plus de 80 p. 100 des entreprises canadiennes de toutes tailles ont constaté une amélioration marquée de la satisfaction des besoins de la clientèle et de la qualité des produits par suite de l’adoption des technologies de pointe et des procédés de CDP (Conception et Développement de Produits).

Augmenter sa rentabilité

Les conclusions d’Industrie Canada.

Strategis – 2001 :

 Un design efficace et innovateur est un facteur critique pour la croissance économique. C’est grâce à de bonnes pratiques de design que les professionnels du design réussissent à augmenter la valeur des produits, des services, des communications et des espaces physiques tout en réduisant les coûts, en améliorant l’efficacité et en augmentant la productivité.

Bien paraître

Le constat de Léger Marketing.

Sondage omnibus, printemps 2008 :

69% de la population québécoise estime que le travail des designers contribue de façon importante à améliorer leur qualité de vie.

SOURCES :

Conception et Développement de Produits (CDP) :

Selon une étude menée par Industrie Canada :

Plus de 80 p. 100 des entreprises canadiennes de toutes tailles ont constaté une amélioration marquée de la satisfaction des besoins de la clientèle et de la qualité des produits par suite de l’adoption des technologies de pointe et des procédés de CDP (Conception et Développement de Produits).

Pour en savoir plus, visitez L’ÉTAT de la CONCEPTION de PRODUITS.

Le design est pratiqué dans tous les domaines d’activité :

Le design en entreprise est un avantage concurrentiel. J’ai lu récemment une étude du ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie de la France qui s’intitule : L’Offre de design en France. Dans cette étude, on peut lire:

Le design n’est pas  l’apanage d’un secteur ou de quelques secteurs particuliers.

Il est aujourd’hui pratiqué dans tous les domaines d’activité…

Pourcentage de structures ayant mentionné travailler dans chaque secteur (4%NR)

Meubles, Bijouterie, Jouets, Sports 32 %

Loisirs 26 %

Administration publique 25 %

Services aux entreprises 24 %

Machines Equipements 23 %

Agroalimentaire 22 %

Automobile et transports 20 %

Electricité – Electronique 20 %

Edition – Imprimerie – Presse 20 %

Distribution 19 %

Fabrication instruments précision 18 %

Environnement 15 %

Autres 15 %

Equipement radio – TV et Télécoms 13 %

Habillement, cuir, chaussures 12 %

Santé – Action sociale 11 %

Education, Recherche et Développement 11 %

Services aux particuliers 10 %

Chimie 10 %

Construction – BTP 10 %

Hôtellerie – restauration 10 %

Activités financières 9 %

Caoutchouc – plastiques 9 %

Commerce de détail 9 %

Informatique (services) 8 %

Immobilier 7 %

Télécommunications- TV (services) 7 %

Textile 7 %

Energie 5 %

Métallurgie – Travail des métaux 5 %

Transports (services) 5 %

Bois – Papier 5 %

Pourquoi engager un designer : design industriel/design de produits/design de service… :

Passer au pallier supérieur

Selon un sondage auprès de 131 dirigeants d’entreprises du Québec.

Voici par ordre croissant les avantages de faire appel à un designer industriel:

  1. Augmentation de la créativité
  2. Diversification de la gamme de produits
  3. Augmentation du chiffre d’affaire
  4. Développement d’une culture de qualité
  5. Pratique de la veille technologique et concurrentielle
  6. Mise en place de nouvelles méthodes de travail
  7. Augmentation des exportations
  8. Mobilisation des équipes internes
  9. Décloisonnement des services
  10. Augmentation du nombre d’emplois.

Augmenter son chiffre d’affaires

L’avis d’un expert de la consommation.

Ronan Chastelier, sociologue et auteur de Tendançologie : La fabrication du Glamour, dit sans son livre sur les tendances du marché :

Selon une étude réalisée au Royaume-Uni sur la période de 2002 à 2005, les entreprises qui utilisent intensivement le design ont réalisé deux fois plus d’innovations que les autres. Le corolaire est une augmentation de chiffre d’affaires, comme le montre une autre étude, danoise elle : sur une période de cinq ans, les entreprises qui « font du design » ont connu une augmentation de 122% de leur chiffre d’affaires.

Atteindre le succès

D’après le gouvernement du Québec.

Le Ministère du Développement économique, Innovation et Exportation (MDEIE) présente l’importance d’engager un designer industriel:

Instrument essentiel de développement économique, le design industriel peut faire toute la différence entre le succès et l’échec de votre produit. Il permet à votre entreprise de concevoir des produits qui satisfont aux besoins des consommateurs et s’intègrent bien à leur environnement. Le design industriel est plus qu’un habillage esthétique; il requiert une réflexion globale, dès le début du processus de création.

Selon une étude menée par Industrie Canada :

Plus de 80 p. 100 des entreprises canadiennes de toutes tailles ont constaté une amélioration marquée de la satisfaction des besoins de la clientèle et de la qualité des produits par suite de l’adoption des technologies de pointe et des procédés de CDP (Conception et Développement de Produits).

Augmenter sa rentabilité

Les conclusions d’Industrie Canada.

Strategis – 2001 :

Un design efficace et innovateur est un facteur critique pour la croissance économique. C’est grâce à de bonnes pratiques de design que les professionnels du design réussissent à augmenter la valeur des produits, des services, des communications et des espaces physiques tout en réduisant les coûts, en améliorant l’efficacité et en augmentant la productivité.

Bien paraître

Le constat de Léger Marketing.

Sondage omnibus, printemps 2008 :

69% de la population québécoise estime que le travail des designers contribue de façon importante à améliorer leur qualité de vie.

Se distinguer

Selon un article du magazine Jobboom, voici des exemples de produits sortis de l’imaginaire de designers Québécois:

NOTE:

Designer de produits et designer industriel sont des synonymes en ce sens qu’ils sont tous deux les professionnels de la conception d’objets manifacturés.

Voir aussi

SOURCES:

Synthèse des résultats de l’enquête sur la perception et l’utilisation du design industriel par les entreprises manufacturières québécoises, Gouvernement du Québec, Développement économique, Innovation et Exportation, avril 2008, 32 pages.

CHASTELIER, Ronan. Tendançologie : La fabrication du Glamour, Organisation, Eyrolles, Paris, 2008, 208 pages.

Le Design, ça rapporte! ,Ministère du développement économique, Innovation et exportation, 2009.

Conférence interprofessionnelle du design de Québec

BELLEROSE, Patrick. « La vie en mieux », À la une: Design,Magazine Jobboom, mars 2009,  p. 20-24.

L’ÉTAT de la CONCEPTION de PRODUITS, une étude menée par Industrie Canada, 2010.

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Comment choisir un designer à l’externe? Le site AAPQ.ca présente un guide des meilleures pratiques en recherche et en sélection d’une agence marketing : LE GUIDE POUR CHOISIR LE BON PARTENAIRE EN COMMUNICATION MARKETING. (PDF) Je crois que la même démarche de sélection peut s’appliquer au choix d’un consultant en design. En résumé, il suffit de déterminer 1) si l’agence est en mesure de faire le travail, 2) si le courant passe bien entre vous et l’agence et 3) s’il y a un gain de productivité à travailler ensemble (travaillez-vous bien ensemble?).

Ma propre expérience avec des clients me permet de conclure qu’il y a aussi des points clés sur lesquels se mettre en accord avant le début du mandat.

Le contrat couvre-t-il l’ensemble du mandat ou une partie du mandat?

Le contrat, c’est la clé pour une bonne entente dès le départ. Il faut aussi penser à l’aspect confidentiel et aux notions de salaire horaire ou tarif fixe… Question stratégie, il est parfois judicieux de faire appel à plusieurs firmes de design en même temps ou encore multiplier les sources d’innovation. C’est un point que je traitais dans ce billet: PME et R&D, la solution est de créer des alliances.

Quel seront les moyens de communications adoptés (téléphone, courriel…)?

Ce petit détail peut faire toute la différence lorsque le stress des échéanciers devient réel. Il est donc primordial de s’assurer que les communications sont 1) rapides, 2) efficaces et 3) infaillibles. Je pense ici à l’échec de communications qu’a vécu mon collègue lorsque j’étais aux études et qui lui a coûté de devoir recommencer sa recherche de marché depuis le début en raison d’un courriel qui n’avait pas été répondu dans les délais…

À qui doit-on se référer s’il y a une décision difficile à prendre? En bref, qui a le dernier mot?

Des décisions doivent parfois être prises de façon urgente avant la mise en marché de produits. Il est donc nécessaire de savoir qui décide dans chaque département de l’entreprise et qui a le mot final quand il y a une incertitude. Par exemple: les gens du marketing ne s’entendent pas avec les gens de la production sur l’importance d’innover avec une nouvelle technique de mise en forme. Alors, il faut parfois trancher. C’est pourquoi l’idée est de nommer un « chef de projet » reconnu et apprécié des intervenants et qui aura l’autorité de donner dernier mot. À ce sujet, écoutez l’excellente entrevue avec Michel Dallaire et Serge Bouchard sur l’innovation en entreprise.

Quelle est l’histoire de la compagnie et quel est son rapport avec les agences?

Si l’entreprise à l’habitude de travailler en sous-traitance et elle a comme objectif de garder une petite équipe à l’interne, elle ne travaillera pas comme s’il s’agissait d’une grosse business qui a les moyens de créer un département r et d. Aussi, le conseil d’administration peut nuire au processus. Voir: Processus design et conseil d’administration.

Quelles sont les directives concernant l’impact du changement dans l’entreprise?

Une entreprise ne voudra pas que ses actionnaires soient surpris par un nouveau produit et ils voudront les consulter avant de modifier leur ligne de produit. Pensons par exemple au coût de l’innovation technique qu’a pu représenter Absolut Unique Vodka, un emballage unique à chaque mise en production. Il faut aussi prévoir l’impact du changement sur les autres départements que le marketing et calculer le risque politique d’introduire un sous-traitant. Je veux dire que certains égos ont de la difficulté à recevoir des critiques… et qu’il faut parfois un chef dans le bateau pour que le bateau avance!

BREF…

Les meilleures entreprises avec lesquelles j’ai fait du design étaient franches et directes. L’intégrité permet l’innovation. Je mets à jour une catégorie « Design: concepts et produits de qualité » sur ce blogue. Je vous invite à visiter ce lien pour découvrir de bons exemples de l’impact du design en entreprise. Je vous invite aussi à lire Le Design tout simplement, le ebook que j’ai écrit pour vulgariser ce qu’est le design.

Si vous aimez ce billet, vous aimerez aussi:

ebook: Le Design tout simplement

ebook: Le Design tout simplement

Si vous êtes une entreprise qui cherche à améliorer son image, l’optique de la responsabilité d’entreprise est un angle approprié. Better Business Bureau (BBB), un organisme américain, fait la cotation des entreprises selon des critères (grading points). Je recommande que vous analysiez votre entreprise selon ces critères:

GRADING POINTS

This chart shows the maximum number of points that can be earned or deducted in the BBB grading system. Please note there are some categories in which businesses can only lose points, and for those categories a « 0” is indicated as the maximum number of points that can be awarded.

Element Range of points that can be earned or deducted (maximum to minimum)
1. Type of Business 0 to -41
2. Time in Business 8 to -10
3. Competency Licensing 0 or -41
4. Complaint Volume 20 to 2
5. Unanswered Complaints 20 to -21
6. Unresolved Complaints 10 to 1
7. Serious Complaints 15 to 0
8. Complaint Analysis 8 to -12
9. Complaint Resolution Delayed 0 or -5
10. Failure to Address Complaint Pattern 0 or -5
11. Government Action 0 to -30
12. Advertising Review 0 to -41
13. Background Information 5 or 0
14. Clear understanding of business 0 or -5
15. Mediation/arbitration 0 to -41
16. Revocation 0 or -10

SOURCE: http://www.bbb.org/business-reviews/ratings/

Au Québec, l’entrepreneurship a besoin d’être revalorisé, du moins c’est ce qu’affirme le plan stratégique du gouvernement libéral: Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat 2012. Comme je travaille en coaching professionnel avec des jeunes sur l’élaboration de plans d’affaires pour des produits, je suis à même de constater les freins au développement de l’entreprenariat auprès de la jeunesse québécoise.

Je crois qu’un des freins majeurs à leur épanouissement est ce qu’on pourrait appeler le ressentiment issu d’une « mentalité d’esclave », pour reprendre Nietzsche. Puis, on pourrait identifier le cancer généralisé du désordre systématique qui affecte la vie de ceux qui sont trop stressés et déprimés, en raison de facteurs comme l’instabilité économique ou le manque d’une culture éthique ou encore des blessures d’ordre narcissique, etc. Enfin, j’identifie le trop plein de bureaucratie et cette norme pour un mode de vie qui ne fonctionne pas, calqué sur l’ancien rêve américain auquel certains américains eux-mêmes ont de la difficulté à croire aujourd’hui.

Je pense que Lucien Bouchard, en entrevue avec Mario Dumont, exprime bien la nécessité de « faire rêver » les jeunes pour qu’ils soient intéressés à se développer. Pour ma part, je crois que le modèle de croissance du Crique du Soleil est inspirant puisqu’il intègre des principes clés d’une bonne gestion du talent.

Mario Dumont avec Lucien Bouchard

Voir aussi :

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    LE DESIGN ET L’ÉCOLOGIE est un essai qui vise à vulgariser les concepts généraux liés à l’éco-conception de manière simple et concise. Il s’agit d’une introduction à l’éco-conception qui inclut une liste de définitions, un constat de l’impact du design sur l’entreprise socialement responsable, la logistique, le cycle de vie, l’image de marque et les normes de développement, ainsi qu’une liste de sites Web à consulter. AUCUN REMBOURSEMENT. AUCUN ÉCHANGE. 11 pages.
  • Le Design tout simplement

    LE DESIGN TOUT SIMPLEMENT est un essai qui vise à répondre à quatre grandes questions relatives au design : Qu’est-ce que le design? À quoi sert le design? Qu’est-ce qu’un bon design? Comment travaille un designer?  Né à Québec en 1987, Laurent Marcoux est diplômé en technique de design industriel au cégep de Sainte-Foy (Québec, Canada). Consultant en design, recherche et développement, il est l’auteur d’un blogue : http://designer-entreprise.com.  Notes générales: Ce texte fait 31 pages. Aucun échange. Aucun remboursement.